8月22日，集團公司勝利召開了2015年上半年工作總結會。集團公司董事長張學義、常務副總經理張學雲、副總經理張慶文、董事廖美芳、桂江秋、辦公室主任王友文出席會議，集團各部門、各子公司、分公司、項目部參加本次會議。

    首先由各子公司對相關業務經營狀況、産值任務完成情況、員工結構與團隊建設情況、質量管控體系、合同款項清欠情況進行彙報說明，對上半年工作中出現的問題與不足之處進行分析自查，對下半年工作的計劃調整、部署安排進行彙報。各子公司上半年業務經營情況整體勢頭良好，在不同方面得到了突破和進展，組織能力在不同程度上得到了提升。

    在聽取了各子公司的工作彙報後，集團公司常務副總經理張學雲從集團公司業務總體的工程項目完成情況、年度生産經營目标、業務風險、工程安全、質量、進度、造價等方面進行了分析闡述，指出上半年工作中各項工作任務與環節中存在的不足，今後工作中需要加強管理與完善的諸多問題。

    副總經理張慶文發表講話，對上半年相關工作進行總結，指出存在的一些問題：第一，資質閑置嚴重，許多資質沒有發揮出應有的作用；第二，危機意識，每一位員工都應時時刻刻保持危機意識，居安思危、如履薄冰，不斷進行自我提升與進步；第三，在平時工作之餘注重學習，不斷增強專業能力與紀律意識，積極學習考取企業需要的相關執業資格證書。

    辦公室主任王友文介紹了集團公司合同的會簽與審批、信息管理、人力資源、管理制度的制訂、印章管理備案登記等情況彙報。

    随後各子、分公司經理、各部門經理、各項目經理分别彙報了上半年工作情況及下半年工作打算，并分别向集團公司簽訂責任狀，并按照董事長張學義會議布置和要求安排讨論了下半年工作，以确保2015年工作任務全面完成。

    集團公司董事長張學義發表總結性講話分析了在生産經營、市場開發、工程管理、資金、員工隊伍等5方面的問題，要求深化認識，進一步增強建設集團發展的危機感和責任感。鼓勵全體員工堅定信心，紮紮實實做好下半年各項工作，把握好“一帶一路”戰略帶來的機遇，堅持市場、成本、管理“三個核心”不動搖：一是用突破常規的手段抓好市場開發。加強與客戶、合作夥伴的溝通交流，千方百計開拓外埠市場。各級管理人員要積極引導、主動作為，調動全公司力量積極參與、全員營銷；各基層單位要自力更生、艱苦奮鬥，與集團總部上下聯動、左右協調；本地與外地公司要内外結合，調動起各方面的積極性。二是堅持抓好在建項目建設、強化成本控制。在生産成本控制方面，堅持做到“五個嚴格”，即“嚴格落實項目目标責任制、嚴格現場物料使用管控和施工廢料處理、嚴格落實分包結算和簽證審核制度、嚴格單項目成本核算及分析、嚴格工程結算和應收賬款的管理”；在非生産性成本方面，嚴格落實壓縮兩級機關管理費用等規定，從嚴控制各項費用支出；三是堅持抓好基礎管理。要創新管控模式，強化制度落實，加強人力資源、合同、财務、物資設備、安全、質量等方面管理，積極推進信息化建設和“十三五”戰略規劃調研編制。同時牢固樹立“一盤棋”思想，加強企業文化建設，增厚建設集團幹實事、求實效的土壤。四是做好集團公司資質就位、資質晉升，做到哪有工程招标集團公司就有資質投标的能力承接，做好集團公司證照年檢、人員信息更新維護等工作。

    此次會議的勝利召開，讓與會人員對照下半年的工作目标，找出了差距和不足，并制定了改進措施和執行方法，集團公司董事長張學義的講話更是為大家後期的發展指明了方向，幫助大家樹立了信心，相信在集團公司全體員工的共同努力下，我們一定可以實現本年度目标，促進集團公司的穩定發展。

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