2016年4月26日下午，集團公司召開2016年第一次工作例會，集團領導、各部門主要負責人及部分職工代表參加了會議。
會議首先由各部門主要負責人彙報春節以來各部門工作開展情況，分析工作中存在的問題，提出下階段工作計劃。
董事長張學義聽取各部門工作彙報後，對上階段工作進行了分析，對下階段工作作出了明确安排。
董事長張學義說，春節以來，在市場經濟不斷下滑、建築行業處于低迷的情況下，集團各部門工作開展得比較順利，物業公司石佛寺商貿中心物業管理逐步走向規範化、正常化軌道，綠化、美化、淨化、亮化等工作進展順利；集團裝飾分公司正在抓緊籌建；招投标業務進展順利；監理公司正在聯系一批業務；實驗小學教學綜合樓工作已經交付使用；21#路簽證資料整理正在緊鑼密鼓的進行；工程項目方面一批新的業務正在商議洽談中。
董事長張學義指出了存在的問題，一是少數高管和職工執行率不高；二是有些工作還不規範。張學義要求下階段要重點做好以下幾個方面工作：
第一：要提高工作執行率，實行獎懲兌現。
第二：21号路簽證資料整理必須在5月10日之前完成。
第三：裝飾公司辦公室裝修和籌建工作必須在4月底完成。
第四：市場部要緊緊盯住幾個大的建設項目抓緊洽談，盡快簽訂合同。
第五：經營部要盯住一些大的項目，精心策劃，争取多中标、中大标。
第六：監理公司要積極擴大業務，争取多接一些大的項目，出成績，出效益。
第七：物業公司要在辦好石佛寺商貿中心這個物業管理點做成榜樣點外，争取在下階段再承接2至3個管理點。
第八：行政人事部要做好資質申報、人員招聘等工作。
第九：工程部要做好大法寺鎮新農村建設示範點開建準備工作，争取在5月中旬開工建設。
董事長張學義還就嚴肅公司工作紀律，規範會議管理，完善公司日常運轉機制等問題提出了明确要求。
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