2016年2月25日，集團公司召開2015年度工作總結暨2016年工作謀劃大會，各分子公司的人員、代表及負責人均到場參與。
會議首先由各分子公司負責人總結了2015年的工作問題及成就，且各部門負責人也對部門2015年工作進行彙總分析，提出了優秀和不足的地方。在工程管理方面，2015年工程質量目标、安全生産與文明施工目标完成情況比較好，項目管理工作也得到了業主一緻好評，在施工過程中，始終遵循“精品源于精心、誠信鑄就品牌”的經營方針，始終把業主的要求放在第一位，科學管理，優質服務，狠抓進度、質量和安全，牢牢把握每個細節，注重品質，力争做好每個細節。在行政方面，優化了考勤管理辦法，修訂了相關制度及流程，确保了公司後勤部門的正常運行。
其實在已經過去的2015年，我們遇到了重大挫折，經曆了很多困難，也經受了不少挑戰，最終我們還是跨過艱險2015年，來到了2016年。今天，我們相聚在這裡，主要目的就是痛定思痛、回顧工作、分析問題、總結經驗，為新一年更加嚴峻的市場環境定思路、尋措施、做準備。
2015年是公司平穩發展的一年， 在2016年，勝宇集團公司要緊密地團結在董事會的周圍，早布局、早部署，早明确工作重點，凝聚各方的力量和智慧，有序有度的抓緊各項工作的開展。我們也要緊緊圍繞确定的各項目标任務，做到精心謀劃、統籌安排，狠抓落實，繼續保持穩步、協調、積極發展的良好态勢，迎接新的挑戰。
2016年工作：①大力提升集團資質等級；②大力拓展外埠市場；③加大公司人才培養，凡是“有激情、有責任、有創新、能吃苦、辦實事、人品好”，對公司忠誠、能為公司創造效益的員工都給予提拔或重用；④加大宣傳公司品牌力度、增強“勝宇”品牌意識、加強員工文化建設（如外出考察、公幹、旅遊），強化品牌建設，以質量取信于客戶，以質量鑄造品牌，狠抓安全生産，強勢推進安全生産與文明施工管理工作，全面開創安全生産新局面；⑤集團公司對各分子公司年度發展目标及産值做了制定，并激勵各分子公司力争完成年度目标。在其他方面，集團公司不僅要提高公司目前的經營管理水平，更要抓好内部的治理與監督工作，并嚴格控制成本，改善服務，廉潔自律，穩步發展。繼續鞏固好公司企業文化和團隊建設，同時加強公司管理和項目管理工作。
在2016年我們要控制投資、壓縮項目、積極拓展政府房建、市政工程、尋求多渠道廣泛合作，保證集團下屬所有企業能穩步、快速發展，真正的把集團公司做大、做強。